怎么样做新零售?新零售模式如何运营，如何做新零售，一直是传统企业和网络企业关注的问题，今天为大伙推荐新零售模式运营回归，以人为中心才能主宰消费。
1、品牌/制造的年代
90年代以前的年代是品牌或者生产制造的年代，像宝洁的品牌商，有足够的能力研发、生产好的商品，然后投入很多的广告预算，控制媒体，告诉买家应该怎么样选择，引导买家购物。
当年大量的运动品牌，资金并不充足，但敢于投放广告。仅有500万启动资金的时候，就敢于和央视签订5000万的广告投放合同，然后在投放的第三天开始进行全国招商，以央视作为背书，采取代理形式，飞速回笼资金。
该模式刚开始采取的广告轰炸模式，成功地忽悠了买家和商家，并收获了一系列运动品牌。获得成功的品牌，加以持续地研发、生产，并提高管理，就会持续地上升盈利，不思进取者现已濒临破产。
2、途径为王的年代
后来以沃尔玛为代表的企业，由于占据了途径优势，也获得了很大的成功。
3、买家主宰的年代
目前所处的年代是买家主宰的年代，对买家好，才能拥有相应的市场;对买家不好，就只能被抛弃。
以沃尔玛为例，什么是眼球商品、什么是收益商品，产品怎么样补货，都是根据典型的零售思维模式进行的。
在原来信息不对称的年代，用眼球商品吸引买家，顺带卖收益商品，可行，但目前已经不可以了。而今假如把大米、鸡蛋当做眼球商品，但其余商品非常贵，那样买家只能购买大米、鸡蛋，其余商品另行购买。
这个年代，需要零售从业者静下来研究买家的需要，只有对买家有利，为买家带去利益，才可以在过程中为自己赚取利益。
